forumku.com logo Forumku Borobudur Budaya Indonesia
forumku  

Go Back   forumku > > >
Register Register
Notices

Post New Thread  Reply
 
Thread Tools Search this Thread Display Modes
Old 30th June 2014, 09:49 PM   #1
Ketua RT
 
Join Date: 22 Mar 2014
Userid: 1959
Posts: 133
Likes: 0
Liked 8 Times in 8 Posts
Default Praktek Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) Manajer Terbaik

Praktek Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) Manajer Terbaik Setelah kita mempelajari Alasan Perlunya Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) , Membuat Kondisi Agar Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) Sukses dan Model Untuk Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) Yang Efektif tentunya kita ingin tahu bagaimana best practise atau praktek-praktek Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) yang dilakukan oleh para manajer terbaik didunia Perbankan. Pada artikel kali ini kami akan menampilkan praktek-praktek yang telah terbukti efektif dilakukan oleh para outstanding manajer disalah satu perusahaan keuangan terbesar di Amerika Serikat.
Model Untuk Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) Yang Efektif

Praktek Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) Outstanding Manager

performance appraisal atau penilaian kinerja
PraktekÂ*Penilaian Kinerja 17 : Anda menyampailkan pandangan anda secara jujur dan langsung pada saat diskusi tentang kinerja staff.

Jujur dan langsung sangat penting dalam dialog Penilaian Kinerja (Performance Appraisal). Tanpa adanya iklim kepercayaan di awal, tidak banyak yang dapat dicapai. Kritik akan menyebabkan stress dan pembelaan, dan situasi a no-win (atau a win – lose) akan terjadi.
PraktekÂ*Penilaian Kinerja 18 : Anda mempertimbangkan semua informasi yang relevan saat menilai kinerja staff.

Yaitu anda tidak menemukan informasi yang relevan selama interview yang dapat merubah semua perspektif anda atau yang merusak penilaian anda. Bila anda secara teratur mengikuti kinerja staff anda, tidak akan banyak informasi baru yang muncul saat interview. Hasilnya adalah dialog yang sehat dan terbuka.
Praktek Penilaian Kinerja 19 : Anda bekerjasama dengan staff dalam mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan saat Penilaian Kinerja (Performance Appraisal)

Setelah interview appraisal, baik manajer maupun staff harus membuahkan hasil. Diterimanya hasil appraisal sebagai komitmen bersama yang adil terhadap perbaikan tujuan-tujuan yang baru mengakhiri interview formal dan memberikan dasar untuk feedback yang sedang berjalan dan untuk appraisal selanjutnya. Ini adalah saat untuk memperoleh komitmen dan praktek ini berhubungan dengan praktek mendapatkan komitmen yang menekankan partisipasi, pada praktek goal setting 3, 6 dan 7. (baca artikel kami Praktek Goal Setting Manajer Terbaik (Outstanding Manager) )
Praktek Penilaian Kinerja 20 : Anda membantu staff anda mengembangkan rencana tertentu untuk meningkatkan kinerja mereka.

Praktek ini adalah pengembangan dari praktek 21. Ini mendasari action plan untuk pengembangan keahlian yang diperlukan oleh tujuan karir jangka pendek dan juga ini lebih segera dan penting untuk mengembangkan keahlian yang dimiliki sekarang dan memperbaiki perilaku yang tidak memenuhi standar. Di beberapa kasus ini dapat berupa performance contract.
Praktek Penilaian Kinerja 21 : Anda bekerjasama dengan staff dalam menentukan tujuan karir jangka pendek mereka secara realistik.

Ini adalah bagian dari proses goal setting dan telah disinggung pada praktek 19 ( baca artikelÂ* Praktek Goal Setting Manajer Terbaik (Outstanding Manager) ). Ini melibatkan kerja dengan staff untuk mengidentifikasi aspirasi karir mereka, membantu menentukan hrapan yang realistik, dan mengintegrasikannya dengan performance goals dan standar tertentu yang akan mempengaruhi appraisal di masa depan.
PraktekÂ*Penilaian Kinerja 22 : Anda memberi feedback pada staff tentang kerja mereka.

Komentar sehari-hari dan percakapan santai. Anda harus memberikan indikasi tentang bagaimana staff bekerja. Feedback informal dan tidak terencana ini dapat menjadi alat yang sangat berharga, tidak hanya untuk pujian dan kritik yang membangun, tapi juga untuk membangun kepercayaan dan saling percaya.
PraktekÂ*Penilaian Kinerja 23 : Anda memastikan bahwa Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) anda konsisten dengan feedback yang anda berikan secara informal.

Praktek ini berhubungan dengan praktek 17 (jujur dan langsung). Seharusnya appraisal review ini dapat berjalan dengan lancar. Bidang-bidang yang penting seharusnya telah dilaksanakan saat diskusi appraisal secara informal, jadi tidak ditunggu sampai interview formal dilaksanakan.
PraktekÂ*Penilaian Kinerja 24 : Anda menjelaskan pada staff faktor-faktor yang digunakan dalam menilai kinerja mereka.

Bila Penilaian Kinerja (Performance Appraisal)Â* terakhir dilaksanakan dengan baik, seharusnya tidak akan ada rahasia tentang kriteria apa yang anda pakai sebagai dasar untuk appraisal anda. Pertama tentu saja harus ada penetapan tujuan secara bersama, sehingga anda hanya perlu review tentang kinerja terhadap tujuan dan standar. Apabila yang terjadi tidak seperti itu, anda harus mendiskusikan kriteria yang anda pakai sebagai dasar evaluasi dan memperoleh persetujuan dari staff supaya adil.
Praktek Penilaian Kinerja 25 : Anda duduk bersama staff secara teratur untuk mereview kinerja mereka secara keseluruhan.

Selain feedback informal yang dilaksanakan pda praktek 22, beberapa usaha serius harus dilakukan untuk mengadakan diskusi formal sementara tentang semua aspek kinerja untuk mendukung komitmen awal dan untuk menghadapi perubahan kinerja, job description, suasana kerja, dll yang belum diantisipasi.
performance management cycle – penilaian kinerja
Artikel ini merupakan artikel terakhir yang membahas mengenai performance appraisal atau penilaian kinerja

Praktek Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) Manajer Terbaik
r1n2rd is offline   Reply With Quote
Sponsored Links
Post New Thread  Reply

Bookmarks



Similar Threads
Thread Thread Starter Forum Replies Last Post
Praktek Pemberian Reward Para Manajer Perbankan Terbaik r1n2rd Berita dan Informasi 0 11th July 2014 05:18 AM
Model Untuk Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) Yang Efektif r1n2rd Berita dan Informasi 0 28th June 2014 12:16 AM
Membuat Kondisi Agar Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) Sukses r1n2rd Berita dan Informasi 0 24th June 2014 10:26 PM
Alasan Perlunya Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) r1n2rd Berita dan Informasi 0 23rd June 2014 10:41 PM
Praktek Coaching Manajer Perbankan Terbaik (Outstanding Manager) r1n2rd Berita dan Informasi 0 21st June 2014 10:41 PM


Currently Active Users Viewing This Thread: 1 (0 members and 1 guests)
 
Thread Tools Search this Thread
Search this Thread:

Advanced Search
Display Modes

Posting Rules
You may not post new threads
You may not post replies
You may not post attachments
You may not edit your posts

BB code is On
Smilies are On
[IMG] code is On
HTML code is Off

Forum Jump


All times are GMT +7. The time now is 03:22 PM.


forumku.com is supported by and in collaboration with

forumku.com kerja sama promosi kiossticker.com 5 December 2012 - 4 Maret 2013 Web Hosting Indonesia forumku.com kerja sama promosi my-adliya.com forumku.com kerja sama promosi situsku.com

Promosi Forumku :

CakeDefi Learn to Earn

Positive Collaboration :

positive collaboration: yukitabaca.com positive collaboration: smartstore.com positive collaboration: lc-graziani.net positive collaboration: Info Blog

Media Partners and Coverages :

media partner and coverage: kompasiana.com media partner and coverage: wikipedia.org media partner and coverage: youtube.com

forumku.com
A Positive Indonesia(n) Community
Merajut Potensi untuk Satu Indonesia
Synergizing Potentials for Nation Building

Powered by vBulletin® Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2024, vBulletin Solutions, Inc.
Search Engine Optimisation provided by DragonByte SEO v2.0.37 (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2024 DragonByte Technologies Ltd.
Google Find us on Google+

server and hosting funded by:
forumku.com kerja sama webhosting dan server
no new posts